Deze website draagt het AnySurferlabel, een Belgisch kwaliteitslabel voor toegankelijke websites. Meer informatie vindt u op www.anysurfer.be.
Op 1 februari 2012 dient DEN, het Nederlandse Kenniscentrum digitaal erfgoed, het nieuwe beleidsplan voor de periode 2013-2016 in bij het Nederlandse ministerie van OCW. Ter voorbereiding op het nieuwe beleidsplan werden enkele rondetafelgesprekken gevoerd met vertegenwoordigers uit de erfgoedsector en aangrenzende sectoren. Het verslag van deze gesprekken en een conceptversie van de missie en hoofddoelstellingen in de komende beleidsperiode zijn nu online raadpleegbaar. Het kenniscentrum nodigt ook Vlaamse instellingen en organisaties uit om mee te denken over de toekomst van DEN.
Op 26 mei 2010 organiseerde Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) in Amsterdam een studienamiddag met als titel: 'De digitale feiten, grip op digitale erfgoedcollecties'.
Deze studienamiddag vloeit voort uit het onderzoeksproject 'De digitale feiten' waarin de omvang en kosten van digitaliseren onder de loep genomen werden. De onderzoeksresultaten vindt u op de website van DEN.
Tijdens de conferentie DISH2009 (Rotterdam, 9-10 december 2010) werd de publicatie 'Business Model Innovatie Cultureel Erfgoed' gepresenteerd. De publicatie biedt erfgoedinstellingen ondersteuning bij hun zoektocht naar nieuwe businessmodellen en is het resultaat van een project dat Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) en Kennisland het afgelopen jaar uitvoerden in opdracht van het Nederlandse ministerie van OCW.
Erfgoedinstellingen staan voor de opdracht om hun rol in de digitale samenleving goed vorm te geven. Deze opdracht volgt uit de beleidskaders voor digitalisering van cultureel erfgoed van het ministerie van OCW. Het onderzoek was dan ook een zoektocht naar de belangrijkste zaken die instellingen daarbij tegenkomen en naar instrumenten die helpen om gefundeerde keuzes te maken. Tijdens het project zijn diverse bijeenkomsten georganiseerd met ruim 100 deelnemers uit de cultuursector, de overheid, de wetenschap, de creatieve industrie en het bedrijfsleven. De discussies tijdens deze bijeenkomsten vormden belangrijke input voor de onderzoeksresultaten.
De publicatie is opgebouwd rond vier belangrijke knelpunten waar erfgoedinstellingen tegenaan lopen bij digitale dienstverlening: organisatie, ICT-infrastructuur, auteursrechten en verdienmodellen. Deze knelpunten zijn geanalyseerd en voorzien van enkele oplossingsrichtingen die de verdere ontwikkeling van digitale dienstverlening bevorderen. De publicatie is opgezet als een praktische gids voor managers in het erfgoed bij het innoveren van hun instellingen in het digitale tijdperk.
Bron: DEN
Op 9 en 10 december 2009 organiseerden Erfgoed Nederland en DEN voor de eerste maal de internationale conferentie over de veranderende positie van de erfgoedinstellingen in de digitale samenleving: Digital Strategies for Heritage (DISH).
Erfgoedinstellingen kunnen bijna niet meer voorbij aan het sociale web of web 2.0. Dankzij web 2.0 kan het traditionele eenrichtingverkeer - van collectie-informatie door erfgoeddeskundigen, naar het publiek - omgevormd worden tot een verkeer in twee richtingen: het publiek kan een collectie verrijken door het bijdragen van kennis en ervaringen.
Schrijvers, architecten, kunstenaars en andere cultuurmakers van nu beperken zich niet tot conventionele analoge media. Zij schrijven e-mails, modelleren hun ontwerpen in de computer, zoeken naar de artistieke mogelijkheden van het digitale. Zo ontstaat e-Cultuur. Hoe gaan Nederlandse erfgoedinstellingen om met de nieuwe producten in dit domein? Zijn er al strategieën die als voorbeeld kunnen dienen bij het opbouwen en beheren van born digital collecties? DEN doet er onderzoek naar.
Op woensdag 3 juni 2009 reisde een delegatie van Digitaal Erfgoed Nederland (DEN) naar Brussel om er met FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed te praten over samenwerking rond bepaalde dossiers en kennisuitwisseling tussen beide organisaties. Dit overleg is het logische gevolg van de goede contacten die al bestonden tussen DEN- en FARO-medewerkers.