FARO Beleidsplan

Sinds 1 januari 2012 werkt FARO op basis van een nieuw beleidsplan voor de periode 2012-2016. Momenteel wacht FARO evenwel nog op de definitieve goedkeuring van onze beheersovereenkomst met de Vlaamse overheid. Na goedkeuring hiervan in de loop van de volgende weken zullen we u over de inhoud van het beleidsplan verder informeren.

Beleidsplan FARO 2009-2011: de krachtlijnen

FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed is als steunpunt een dienstverlenende organisatie die een intermediaire rol vervult tussen het cultureel-erfgoedveld en de overheid, en die als doel heeft cultureel-erfgoedorganisaties, lokale en provinciale besturen en beheerders van cultureel erfgoed te ondersteunen en de ontwikkeling van het cultureel-erfgoedveld te stimuleren met het oog op de doelstellingen, vermeld in dit decreet (Cultureel-erfgoeddecreet van 23 mei 2008, artikel 4).

De missie van FARO
De visie van FARO
De strategische doelstellingen van FARO
Jaarverslagen

De missie van FARO
1/ FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed vzw  is het steunpunt zoals beschreven in hoofdstuk 1 van het erfgoeddecreet van 23 mei 2008 en zoals bedoeld is in alle daaruit voorvloeiende teksten.

2/ FARO draagt door zijn werking bewust bij tot een democratische en open samenleving, waar pluralisme, diversiteit, verdraagzaamheid, respect, gelijke kansen, solidariteit en duurzaamheid centrale waarden zijn.

3/ FARO ijvert op een dynamische,  hedendaagse, ethisch en deontologisch verantwoorde én “reflectieve” manier voor een kwaliteitsvolle en duurzame zorg voor en ontsluiting van erfgoed. Culturele dynamiek staat daarbij centraal.

4/ FARO is het centrale knooppunt in een netwerk van cultureel-erfgoedorganisaties en -gemeenschappen dat in Vlaanderen cultureel-erfgoedbeleving bij burgers cultiveert, representeert, erkent en ontsluit.

5/ FARO vervult een intermediaire en ondersteunende functie voor het cultureel-erfgoedveld, voor de Vlaamse overheid, en voor lokale en provinciale besturen.

6/ FARO werkt proactief mee aan de verdere ontwikkeling, innovatie en implementatie van verschillende erfgoedstudies en -praktijken zoals ze onder andere ontwikkeld worden in de museologie, de archiefwetenschap en het hedendaags documentenbeheer, de informatie- en bibliotheekwetenschap en de etnologie in Vlaanderen. Dit alles gebeurt binnen een internationaal en interdisciplinair referentiekader.

7/ FARO fungeert op het vlak van cultureel erfgoed als tussenschakel voor Vlaanderen of België in een internationaal netwerk van organisaties, in het bijzonder in de werking van programma’s van internationale, bilaterale en multilaterale netwerken en organisaties.

8/ FARO plaatst cultureel erfgoed actief en bewust in een breed-maatschappelijk kader
en creëert actief en bewust bruggen tussen kunsten en erfgoed en tussen sociaal-cultureel werk en erfgoed.

 
De visie van FARO
FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed:

• beschouwt het begrip “erfgoed” als een dynamische categorie en constructie. Culturele dynamiek vormt hierbij het sleutelbegrip.
• hanteert de breedst mogelijke betekenis van cultureel erfgoed
• speelt in op de noden van de cultureel-erfgoedsector in Vlaanderen en detecteert en versterkt interessante tendensen, goede voorbeeldpraktijken, beloftevolle ontwikkelingen en innovaties in binnen- en buitenland.
• streeft actief naar het (laten) uitdragen en (laten) toepassen van middelen, internationale standaarden, methoden en resultaten van innoverende, interdisciplinaire, actuele en reflexieve erfgoedpraktijken en –studies vanuit een breed internationaal perspectief.
• jaagt het publieke debat over cultureel erfgoed aan en biedt vernieuwende perspectieven op roerend en immaterieel erfgoed.
• zorgt in zijn werking en bij de uitvoering van het cultureel-erfgoeddecreet en andere decreten en maatregelen, voor een billijk evenwicht tussen de verschillende organisaties van het erfgoedveld in de breedste betekenis van het woord.
• is een wezenlijke katalysator in allerlei beleidsprocessen binnen en buiten de culturele erfgoedsector.
• speelt actief in op aandachtspunten zoals geformuleerd in de kaderconventie van Faro (2005) en tracht deze mee te realiseren.
• schenkt bijzondere aandacht aan het vrijwilligerswerk en het verenigingsleven.
• speelt in op UNESCO-conventies, programma’s en charters die FARO voor het cultureel erfgoed in Vlaanderen van belang acht en zet zich actief in voor de implementatie ervan.
• speelt een belangrijke rol in de nationale en internationale ontwikkelingen omtrent integrale zorg, beheer en behoud en de ontsluiting van roerend en immaterieel erfgoed.
• maakt duidelijk dat cultureel erfgoed inclusief en open moet benaderd worden en speelt actief in op het feit dat Vlaanderen, en bij uitbreiding de wereld, een  dynamische, diverse samenleving is.
• stimuleert kritische omgang met processen van collectieve identiteitsconstructie en -perceptie om positieve effecten te sorteren op de democratische en open samenleving en beleving van interculturaliteit.
• zet in op het cultiveren van methodes en principes van strategische planning en kwaliteitsvol organisatiemanagement en -ontwikkeling in de cultureel-erfgoedsector in Vlaanderen.
• vindt een investering in erfgoededucatie en bij uitbreiding het creëren van bruggen naar het onderwijs belangrijk.

De strategische doelstellingen van FARO
In dit beleidsplan zijn de strategische doelstellingen het antwoord op de vraag: “Wat heeft FARO bereikt aan het einde van de beleidsperiode 2009-2011?” Hoe staan we met andere woorden in 2012 aan de start van een nieuwe beleidsperiode? De operationele doelstellingen vullen de strategische doelstellingen in.

De decreetgever en belangrijkste subsidiënt heeft in het decreet een aantal doelstellingen geformuleerd. Die hebben we hier effectief geformuleerd in (“decretale”) doelstellingen die we willen halen:
1. FARO is tegen einde 2011 de dienstverlenende organisatie die een intermediaire rol vervult tussen het cultureel-erfgoedveld en de overheid.
2. FARO ondersteunt tegen einde 2011 ten volle cultureel-erfgoedorganisaties, lokale en provinciale besturen en beheerders van cultureel erfgoed .
3. FARO stimuleert tegen einde 2011 de ontwikkeling van het cultureel-erfgoedveld met het oog op de doelstellingen van het decreet van 23 mei 2008.

De strategische doelstellingen worden gepresenteerd in vier onderdelen.
Ten eerste wordt aangegeven hoe de organisatie zelf en de cultureel-erfgoedsector idealiter evolueren in de loop van de beleidsperiode.
Daarna volgen de drie in het cultureel-erfgoeddecreet vermelde kerntakenclusters: praktijkondersteuning, praktijkontwikkeling en beeldvorming en communicatie.
Samen genomen betekent dit dat getracht wordt om de in het decreet opgesomde doelstellingen en de missie van FARO “waar te maken”.
Tegen 2011 moet FARO een verschil gemaakt hebben en klaar zijn om verder, meer dan ooit, het verschil te maken.

Evolutie van de organisatie van FARO en de cultureel-erfgoedsector
Strategische doelstelling 0.1: De interne organisatie van FARO laat toe de decretale kerntaken performant, deskundig en dynamisch te realiseren en als netwerkorganisatie tegemoet te komen aan de noden en opportuniteiten van de cultureel-erfgoedsector en, bij uitbreiding, van de cultuursector.

Strategische doelstelling 0.2: FARO ijvert ervoor dat het integrale cultureel-erfgoedveld in Vlaanderen in 2011 op zo’n manier is uitgekristalliseerd en gestructureerd dat het potentieel van het cultureel-erfgoeddecreet van 23 mei 2008 significant benut wordt.

De eerste kerntakencluster PRAKTIJKONDERSTEUNING
Strategische doelstelling 1.1. : FARO speelt een voortrekkersrol rond competentiebevordering van medewerkers in de cultureel-erfgoedsector en is een actief trefcentrum voor de uitwisseling van ervaring en deskundigheid van de cultureel-erfgoedpraktijk.

Strategische doelstelling 1.2: FARO is het trefcentrum voor de uitwisseling van ervaring en deskundigheid in het cultureel-erfgoedveld op het vlak van organisatieontwikkeling en -management

Strategische doelstelling 1.3.: FARO is in Vlaanderen het performante, centrale en gespecialiseerde kennis-, documentatie- en informatiecentrum voor en over cultureel-erfgoedpraktijken.

Strategische doelstelling 1.4. : FARO stimuleert, faciliteert en begeleidt de intermediale omgang met cultureel erfgoed en exploreert het innovatief potentieel ervan.

Strategische doelstelling 1.5. : FARO is een praktijkgericht ontwikkelings- en inspiratiecentrum voor cultureel-erfgoedbemiddeling

Strategische doelstelling 1.6. : FARO is een belangrijke interface voor internationale samenwerkingsontwikkeling in de erfgoedwereld.

De tweede kerntakencluster PRAKTIJKONTWIKKELING
Strategische doelstelling 2.1: FARO zorgt op basis van een uitgebreide nulmeting van het cultureel erfgoedveld in Vlaanderen, voor een strategisch plan zoals de sector zich vanaf 2012 verder zou kunnen ontwikkelen.

Strategisch doelstelling 2.2: FARO vervult de geheugenfunctie voor de cultureel-erfgoedpraktijk in Vlaanderen

Strategische doelstelling 2.3: FARO is een “centre of excellence” in visieontwikkeling in erfgoedstudie, en in het detecteren en verspreiden van innovatieve erfgoedpraktijken

Strategische doelstelling 2.4: FARO is de draaischijf voor expertise-ontwikkeling in de cultureel-erfgoedsector.

Strategische doelstelling 2.5: FARO is een huis voor voorbeeldprojecten en -experimenten ten voordele van de sector.

De derde kerntakencluster BEELDVORMING EN COMMUNICATIE
Strategische doelstelling 3.1: FARO bouwt een gedegen informatie- en communicatiebeleid uit via het ontwikkelen van een uitgebreide mediamix

Strategische doelstelling 3.2: FARO ontsluit praktijken in het cultureel-erfgoedveld via vernieuwende ICT applicaties.

Strategische doelstelling 3.3.: FARO ondersteunt relevante grote projecten die bijdragen tot een kwantitatief en kwalitatief ruimere cultuurparticipatie, in het bijzonder als daarbij cultureel-erfgoedorganisaties in beeld komen.

Recurrente projecten: Week van de Smaak en Erfgoeddag
Naast de vermelde doelstellingen en kernopdrachten ondersteunt FARO ook enkele grote recurrente publieksgerichte projecten zoals de Week van de Smaak  en Erfgoeddag . Voor deze projecten worden afzonderlijke strategische plannen opgemaakt en ingediend.

Jaarverslagen

• Beknopt jaarverslag 2010